其它客户，一般产品USD10.00,特殊材料USD14.00,老板报给这位客户的价格是USD9.00,USD12.00

我当时有想到老板肯定是以牺牲利润为代价来换取大牌定单，但这个价格也确实太低了，利润很少，如果次品率不能有效控制，则几乎没利润可言。

所以我在传给客户的报价单上，把12.00改成了13.00，如果万一客户问到，我也有合适的理由等着他。

在此之前，老板就接过这样一个单子，员工做了大概6月才交货，但总产值才达到50W美金，对此我一直颇有微言。

不知道我这样做是对还是错。万一客人嫌价格过高,我到时再重新报价也可以呀。，如果客人就这样接受了，我算了一下，至少可以为老板多增加收USD1W。